- Presentación
- Contenido
- Docente
- Objetivos
- Tarifas
- Inscripciones
INNOVACIÓN: Competencia fundamental en la Moderna Gestión Empresarial  |
El escenario competitivo actual
se caracteriza por la aparición constante de nuevos
competidores, productos, servicios y reglas comerciales más
abiertas en todo el mundo. A esto se agrega, como consecuencia lógica, un consumidor con nuevo perfil de exigencias aumentadas, en lo que se refiere a la calidad y costes de lo que adquiere. Además de esto practica un menor grado de fidelidad y le impactan sobremanera las innovaciones en productos y servicios Este desafío exige de las empresas la práctica de nuevos niveles de innovación en todas sus actividades. El concepto de gestión fundamentada apenas en conseguir alto desempeño debe ser integrado ahora con una mayor atención al cliente, en conjunto con prácticas de gestión más flexibles que permitan “soltar” la creatividad de las personas, única forma de conseguir innovación. Para integrar la gestión puramente vertical orientada al desempeño, con una forma más flexible y orientada al cliente, el Modelo BPM ofrece la plataforma ideal para la innovación. Al final, un producto o servicio, es el resultado de procesos, no de actividades funcionales aisladas. |
 1. Que son innovación y Creatividad? Cómo se relacionan? Las diferencias entre mejora continua e innovación 2. Tendencias globales y comportamiento del nuevo consumidor 3. Barreras: la cuestión de los paradigmas 4. Factores críticos de éxito en la gestión de la innovación |
 1. Análisis de la necesidad de innovación para el negocio. Teoría de ruptura. Percepción de nuevos negocios. 2. Identificación de donde se debe innovar: productos, servicios, gestión, procesos 3. Uso de los canales existentes para entender mercado y clientes 4. Innovación abierta y creación conjunta |
 1. Identificación y diseño de los procesos clave para innovación 2. Definición de los indicadores de desempeño 3. Integración de la gestión orientada al desempeño con la orientación focalizada en el cliente (transformación de organización mecanicista para orgánica) 4. Necesidad y perfil de gestores de procesos 5. Ajustes organizacionales |
 1. Pasado – Futuro – Escenarios 2. Escenarios de negocios para acompañar las tendencias de cambio 3. Planes de negocios para comparación de escenarios |
 1. Perfil de competencias (conocimientos, habilidades y aptitudes) para innovar 2. La importancia de las redes sociales e internas y el aprovechamiento de los puntos fuertes 3. Evaluación y remuneración de personas |
 1. La inserción de la innovación en la organización 2. El concepto de oficina o centro de competencia en Innovación y mejora continua 3. Debates finales |
Prof. Luis Alberto Piemonte (Brasil) |
Formado en Ingeniería
Electrónica por la Universidad
Nacional de Córdoba – Argentina
y con especialización en Gestión
Empresarial en Alemania, Luis
Alberto Piemonte ha actuado por
más de cuarenta años en
corporaciones líderes del
mercado en Alemania, Argentina y
Brasil. Fue Gerente de Siemens
en Alemania y en Brasil,
Director de Mangels y fundador
de las empresas Symnetics
Business Transformation e IDS
Scheer South América, donde
actuó como Presidente por más de
diez años. Recibió mención
especial de la Secretaria de
Ciencia y Tecnología del
gobierno brasilero por su
actuación en el salvamiento del
alto horno de CSN por ocasión
del incendio de 1986, cuando
creo e implanto un sistema de
comando provisorio en 4 días.
Además de sus actividades como
ejecutivo, ha proferido
conferencias, cursos y
seminarios en más de 10 países.
Es Profesor de la Fundación
Getúlio Vargas (EAESP) y
Consultor del BIRD. Publicó el
libro “Gestão para Innovar” en
11/2010 Metodologìa: Transferencia del conocimiento mediante apropiación de modelos teóricos, metodologías, exposiciones y casos reales. |
Elementos diferenciadores El programa Plantea y permite la discusión de aspectos de cambio en la gestión de organizaciones que desean cambiar de la forma mecanicista para una variante orgánica de gestión Se presenta una metodología especialmente desarrollada para implantar la gestión integrada |
 |
|
Notas: Nota 1: Valores por pronto pago, inscripción 100% pagada a la fecha indicada. Nota 2: Descuento Corporativo: Por cada 04 personas inscritas de la misma empresa, independiente de los valores y descuentos, se concede 01 cupo adicional sin costo. Nota 3: Cancelaciones realizadas a partir del lunes 16 de mayo no tendrán reintegro del valor consignado, sin embargo podrán hacerse sustituciones de participantes hasta el viernes 20 de Mayo. Cancelaciones antes del lunes 16 de mayo, el reintegro del dinero será en un 80%. |
LINEAS DE ATENCIÓN / CIO INFORMACIÓN - PREGUNTAS - INSCRIPCIONES PBX: (574) 448 29 00 Proceso de inscripción y pago para el seminario “INNOVACION: Competencia fundamental en la moderna gestión empresarial” El proceso de inscripción es el siguiente (excepto para aquellas empresas que soliciten el envío de factura o cuenta de cobro previo al pago de la inscripción): 1. Antes de inscribirse puede aclarar sus inquietudes comunicándose con nosotros al teléfono en Medellín (57 4) 448 29 00, al celular (57) 310 830 64 89 o escribirnos al e-mail eventos@cio.com.co 2. Lea cuidadosamente las tarifas y descuentos. 3. Completar formulario de Inscripción, según corresponda: Empresas: Formulario inscripción empresas. Persona natural: Formulario inscripción personas naturales 4. Efectuar pago. Una vez reciba confirmación de su inscripción puede realizar el pago a una de las siguientes cuentas:: PAGO NACIONAL Cuenta de Ahorros No. 102-002155 del BANCO DE CREDITO A nombre de: Consultoría Informática y Organizacional, CIO S.A. Sucursal 102 El Poblado. Código Banco: 014 Cuenta de Ahorros No. 1083-2565766 de BANCOLOMBIA A nombre de: Consultoría Informática y Organizacional, CIO S.A. Sucursal: Santillana. Código Banco: 01 PAGO INTERNACIONAL Banco del Beneficiario: Banco de Crédito HFS Código Swift: BCTOCOBB Cuenta: 10953817 Beneficiario: Consultoría Informática y Organizacional, CIO S.A. Cuenta: 102-021102 Detalles del pago: incluir el concepto por el cual se está realizando el giro El comprobante de la consignación respectivo, favor enviarlo escaneado al correo eventos@cio.com.co, por Fax al número en Medellín (57 4) 268 83 63. Después de efectuar el pago guarde su recibo. Es muy importante que lo conserve, ante cualquier dificultad que se pueda presentar, será su prueba de pago. OBSERVACIONES Si después de enviarnos esta información pasan dos (2) días hábiles sin que le hayamos dado una respuesta, por favor comuníquese con nosotros. Le enviaremos la factura (si es según corresponda) o confirmación de inscripción una vez recibamos la información que hemos solicitado y verifiquemos el pago respectivo. Datos para envío de facturas: 1. Razón Social 2. NIT 3. Dirección 4. Nombre contacto a quien dirigir la factura 5. Teléfono de contacto CANCELACIONES Cancelaciones realizadas a partir del lunes 16 de mayo de 2011 inclusive, no tendrán reintegro del valor consignado, sin embargo podrán hacerse sustituciones de participantes hasta el viernes 20 de Mayo de 2011. Si la cancelación es antes del lunes 16 de mayo de 2011, el reintegro del dinero será de un 80%. |
|
Descargar Brochure del Seminario |